1月11日 ，萧水物业组织召开年度事情总结交流聚会 ，回首总结公司2017年岁情 ，查找保存问题和缺乏 ，并对2018年岁情提出了起源妄想�＞刍嵊晒舅纠硌旆贾鞒� ，全体主管及以上职员共16人加入。
聚会首先听取了各科室年度事情汇报 ，今年 ，物业公司立异汇报形式 ，全体主管职员接纳PPT举行总结 ，文字、图片、数字相接团结的汇报使事情内容显得越发清晰、直观。随后 ，副司理邬国盛体现17年是欠亨俗的一年 ，做出了欠亨俗的业绩 ，完成磷器项突击性事情 ，团队的凝聚力和战斗力都在一直提升 ，并对接下来的清静事情举行安排。副司理华志福关于18年岁情提出六个深化 ，一是深化步队素质 ，二是深化服务规范标准 ，三是深化工程管理 ，四是深化综合体管理水平 ，五是深化协作单位的深度和广度 ，六是深化审核激励机制。
最后 ，公司司理薛红芳一定了整年岁情所取得的各项效果 ，希望全体主管通过总结学会思索、学会剖析、紧抓重点。同时也对2018年岁情提出要求 ，一是立异 ，要将立异延伸到一线员工中 ，增强意识；二是规范 ，“没有规则 ，不可周遭” ，事情中要循序渐进 ，制订规则 ，提升服务水平。
2018 ，全体职工将不忘初心 ，全力以赴 ，专心折务 ，推动公司事情实现周全提升；砥砺奋进 ，攻坚克难 ，狠抓落实 ，找缺乏、补短板 ，奋力谱写萧水物业生长新篇章。
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