为贯彻落实集团推进2017年清静生产事情的要求，3月27日下昼，公司召开第一季度清静生产例会，聚会由公司副司理赵定华主持，办公室、两厂三运管、工程科等相关科室分担清静认真人及清静员加入聚会。

聚会总结了公司一季度清静生产事情现状，与会科室均按年头制订的妄想有序开展清静生产事情，于年头完成了清静生产责任制层层签署事情，并按月开展了隐患排查和整改事情。

聚会指出，2017年公司将污水厂及污水泵站的陈腐配电设施刷新列入重点事情，经由3个月的周全摸底排查，部分泵站特殊是城区泵站，其配电设施已相当陈腐，所需配件在市场上已无处采购，一旦爆发故障，将保存极大的清静隐患。鉴于这种情形，要在抓好各项清静事情落实的同时，抓好亮点、补齐短板，用科技的手段增强清静管理，抓出效果，做好宣传，各与会科室需列妄想、做计划，争取早日把隐患消除。

聚会最后提出三点要求，一是进一步完善清静生产制度及切实可行的应急预案；二是加大施工现场的清静生产管理，特殊是两厂扩建工程要一边抓建设一边抓清静；三是凭证集团要求，继续抓好达标班组的复评和建设事情。