为有用推进6S细腻化管理，提高事情效率，实现污水厂管理事情目视化、标准化、细腻化。9月12日，钱江水处置惩罚厂一行14人来到浙江传化华洋化工有限公司，实地学习6S管理等方面的先进理念和乐成履历。

传化华洋化工是传化集团下属焦点细腻化工企业之一，自2010年起便最先实验6S项目管理，并在一直实验和生长的历程中取得了优异的履历和效果，大大提升了事情效率和品质，是6S管理企业中的规范和标杆。该公司管理规范、情形整齐，所有装备设施及工用具均有序摆放在划分区域内，差别装备用差别警示标识划分，办公室桌面均实验定置管理。在装备管理方面，一样平常保养到位，未必期开展装备保养事情培训，解说装备运行事情原理，以提高员工操作手艺。

旅行竣事后，各人纷纷体现，要以这次考察学习为契机，进一步规范要素、按章操作、细腻管理，将相关制度、流程等规范化、标准化和细腻化，同时树立员工爱岗敬业、尽职尽责的自我价值取向，养成自我管理、自我控制的习惯，让全体员工能够自觉、自动、起劲地投身到6S管理的实践中，为以后升级7S管理打下基础。