11月27日，萧水物业公司组织开展解放头脑专题讨论会，全体主管以上职员共16人加入，聚会由副司理邬国盛主持。

会上，全体职员围绕“六破六立”、“五提”事情要求、八大调研重点内容，从提升步队素质、强化内部管理、提质增效、优化服务等方面，就自身在事情中的履历心得及对未来事情妄想建议举行深入讨论交流，谈熟悉、谈体会、提建议。凭证现在公司现实，针对停车难、食堂菜品服务提升等问题提出了许多可行性创意性建议。

公司司理薛红芳指出，一是全体职员要担起责任、沉下身子、学会反思、换位思索，将问题控制在萌芽阶段；二是要头脑再解放，熟悉再提高，更新看法，提高站位，有赶超生长、跨越生长的眼光和思绪。

比照集团解放头脑大讨论运动要求，公司班子团结公司现实，深入讨论剖析，查找缺乏，理清思绪，解决难点，明确战略构想，立异生长思绪。

一、跳出古板物业，转型升级是要害

在企业转型升级、生长理念方面。要突破公司古板物业的导向，充分验展集团资产效应引领企业转型升级，即公司在做好古板物业的基础上，借力集团现有资产举行资源运作，建设资产谋划公司打造成物业公司拳头产品，实现集团资产的保值、增值。

二、规范企业管理，怀抱掌握是要害

在规范企业内部管理、提质增效方面。以规范化、制度化、细腻化为管理目的，进一步健全种种管理制度，细化审核内容，增强服务监视管理，规范服务行为，提高服务责恣意识。通过主管审核、服务大检查、月报总结反响，形成小结、检查、反响加学习的完整管理环。

三、优化服务导向，对标先进是要害

在对标先进企业方面，公司先后对标开元物业以及泛亚物业，划分对萧山区公共卫生中心和杭州亚夏中心物业管理项目举行考察学习，通过系列对标运动，要寻找差别，提升意识，突破固有头脑，将理念化为行动，提升物业服务质量。

萧水物业将以解放头脑专题讨论为契机，翻开事情名堂，在时机与挑战并存的时期，展望物业生长未来，在解放头脑中找到“破”和“立”的统一，在转型升级中找到“守”与“变”的平衡点，进一步推动头脑解放、优化生长思绪、凝聚振兴力量、推动事情落实。

                                               杭州萧水物业管理有限公司   鲁伊